ให้คำปรึกษาและช่วยเหลือธุรกิจโรงงาน, ออกแบบสายการผลิต, ปรับปรุงสายการผลิต
ให้คำปรึกษาและช่วยเหลือธุรกิจโรงงาน, ออกแบบสายการผลิต, ปรับปรุงสายการผลิตเดิมให้มีประสิทธิภาพ, ออกแบบเวลาการทำงาน, ขั้นตอนการทำงาน โดยใช้หลัก TPS, Continuous improvement คำนวณต้นทุนต่อหน่วย จำนวนการผลิต บริหารต้นทุน พนักงงาน วัตดุดิบ อย่างมีประสิทธิภาพ
ขั้นตอนการทำงานสำหรับ ให้คำปรึกษาและช่วยเหลือธุรกิจโรงงาน, ออกแบบสายการผลิต, ปรับปรุงสายการผลิต
- 1. สอบถามลูกค้า เพื่อตกลงขอบเขตในการทำงานและส่งมอบ
- 2. พูดคุยกับลูกค้า เรื่องที่ลูกค้าต้องการปรึกษาหรือแก้ไข
แพ็กเกจ ราคา ให้คำปรึกษาและช่วยเหลือธุรกิจโรงงาน, ออกแบบสายการผลิต, ปรับปรุงสายการผลิต
ให้คำปรึกษาเบื้องต้นสำหรับโรงงาน/บริษัทขนาดเล็ก, SME (พนักงานไม่เกิน 50คน)
฿5,000- สรุปปัญหาและแนวทางการแก้ไข - ผลวิเคราะห์สาเหตุต้นตอที่แท้จริงของปัญหา(Root cause analysis),แผนผังก้างปลา(Cause and effect diagram) - แนวทางการแก้ไขของต้นตอปัญหา, อ้างอิงหลัก 5Why Analysis,4M Analysis - พูดคุยผ่าน VDO call 2-3 ครั้ง คุยขอบเขตงาน สิ่งที่ลูกค้าประสพและคาดหวัง *ลูกค้าอธิบายรายละเอียดของลักษณะงานในภาพรวมได้และปัญหาหรือเงื่อนไขที่เจออยู่เป็นอย่างไร **ลูกค้าห้ Company profile,ขอบข่ายของงาน ***ปัญหาและแนวทางแก้ไขต่อหนึ่งงาน จะเป็น 1ปัญหาเท่านั้น(1 ปัญหาอาจจะมีได้หลายสาเหตุ)
ทักแชทเพื่อคุยรายละเอียดและบรีฟงานกับฟรีแลนซ์ได้ทันทีโดยไม่มีค่าใช้จ่าย
ตกลงจ้างงาน โดยขอใบเสนอราคากับฟรีแลนซ์ ตรวจสอบรายละเอียดและชำระเงินได้ทันที
เมื่อฟรีแลนซ์ทำงานตามข้อตกลงและส่งงานขั้น สุดท้ายแล้ว ผู้จ้างสามารถตรวจสอบ ขอแก้ไขหรืออนุมัติได้ตามข้อตกลง
Fastwork เป็นตัวกลางถือเงินของคุณ เพื่อความปลอดภัย และฟรีแลนซ์จะได้รับเงิน หลังจากผู้ว่าจ้างจะกดอนุมัติงานแล้วเท่านั้น!