ที่ปรึกษาโครงการ

ประสบการณ์ในการทำงานกับบริษัทฯ ที่มีความหลากหลายในสายธุรกิจ เช่น สายพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ สายก่อสร้าง สายอุตสาหกรรมอาหาร สายอุตสาหกรรมรถยนต์ หรือแม้แต่ร้านอาหาร ทำให้เห็นกระบวนการทำงานที่หลากหลายและสามารถปรับใช้ให้เหมาะแต่ละสถานการณ์ โดยไม่จำเป็นต้องยึดหลัก "ก็เคยทำแบบนี้" เราเป็นผู้ให้บริการในด้านที่ปรึกษา 1. ที่ปรึกษาด้าน Feasibility (ก่อนเริ่มโครงการ) - เพื่อศึกษาทรัพยากรที่ท่านประมาณการว่าเพียงพอหรือมากไปหรือไม่ รวมถึงตรวจสอบมิติทางการเงินว่าเป็นอย่างไร คุ้มค่าการลงทุน (เมื่อเทียบกับตลาด) หรือไม่ อย่างไร 2. ที่ปรึกษาด้าน Supply chain - เพื่อดำเนินการจัดหาหา Supplier เพื่อให้งานสำเร็จไปได้ตามงบประมาณและเวลาที่กำหนด รวมถึงสามารถออกแบบระบบการทำงานที่ถูกต้อง กระชับ รวดเร็ว และเหมาะที่จะเติบโดตเร็วโดยใช้ระบบเข้ามาจัดการ 3. ที่ปรึกษาด้านการบริหารโครงการ - เพื่อบริหารจัดการทรัพยากรทั้งหมดเพื่อให้โครงการสำเร็จลุล่วงตามงบประมาณและเวลาที่กำหนด ตั้งแต่ Supplier - บุคคลากรภายในองค์กร รวมถึงผู้บริหารของท่าน ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับงาน เมื่อท่านจ้างคนนอกมาปรึกษา ท่านจะได้อีกความคิดเห็นที่มีประสบการณ์และไม่เข้าช้างตัวเอง (BIAS) ขั้นตอนการทำงาน 1. ลูกค้ากำหนดเป้าหมายว่าต้องการอะไร 2. ลูกค้าส่งข้อมูลที่จำเป็นในการทำงาน รวมถึงข้อมูลตัวเลขบางรายการ หากเป็นข้อมูลที่ละเอียดอ่อน สามารถลงนามใน NDA ได้ 3. Freelance นำเสนอ Proposal เพื่อให้ลูกค้าทวนสอบ หากมีการปรับแก้ให้ปรับแก้ได้ 2 ครั้ง 4. การชำระเงินแบ่งเป็นงวดตามตกลง โดยมีเงินล่วงหน้าหรือมัดจำ 5. การส่งมอบงาน จนแล้วเสร็จตามข้อตกลงใน Proposal 6. หากมีความต้องการมากกว่า Proposal ให้แจ้งเพื่อพิจารณาตกลงก่อนถึงขั้นตอนส่งมอบงาน