

















ðļāļĢāļąāļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŦāđāļāļāļāļąāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļ OTA āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ Revenue āđāļĢāļāđāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļąāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļðļ
âķïļ āļĢāļąāļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļīāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļ OTA āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļēāļĒāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļąāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ ð āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒ, āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļēāļĒāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļąāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 15 āļāļĩ ð āļŠāļāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢ Set up, āđāļāļīāđāļĄ content score āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļļāļ functions āđāļāļĢāļ°āļāļāļŦāļĨāļąāļāļāđāļēāļāļāļļāļ OTA ð āļŠāļāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļģāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļ ð āđāļāļ°āļāļģāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļ§āļēāļ Rate Structure, Yield Management āđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļēāļāļēāļĄ segment āđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļ āļ ð āđāļāļ°āļāļģāđāļāļāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļ OTA āđāļŦāđāđāļāđāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ ð āļĢāļēāļāļēāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢ
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ ðļāļĢāļąāļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŦāđāļāļāļāļąāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļ OTA āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ Revenue āđāļĢāļāđāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļąāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļðļ
- 1. āļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļēāļāđ āļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļĢāđāļŠāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļĩāđ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĢāļēāļāļē
- 2. āļŠāđāļāđāļāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļēāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļē
āđāļāđāļāđāļāļ
âķïļ āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđ OTA āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒ âķïļ āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļāļēāļĢāđāļŠāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄ content score âķïļ āđāļāļāļāļīāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļĄāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļ OTA âķïļ āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļāđāļāļąāđāļ promotion āđāļĨāļ°āđāļāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāđ āļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ âķïļ āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļŠāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļĩāđ 2,000 āļāļēāļāļāđāļāļāļąāđāļ§āđāļĄāļ (āđāļāļĒāļāļāļāļīāļāļ°āđāļāđāđāļ§āļĨāļēāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 3 - 6 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļ āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļ°) âķïļ āđāļāđāļāļēāļĢāļŠāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāđāļēāļ video conference āđāļĨāļ°āļŦāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļŠāļāļāđāļāļ on-site āļāļ°āļĄāļĩāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ (āļāļĄ.āļĨāļ° 10 āļāļēāļ āļāļēāļ āļ.āļāļļāļāļāļĄāļāļāļĨāļŠāļēāļĒ 3)
âķïļ āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāļāļąāļ (revenue management) āļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļīāļ âķïļ āļāļēāļĢāļāļīāļ Rate Structure, Yield Management āđāļāđāļĨāļ° Segment āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļīāļ breakdown âķïļ āļāļēāļĢāļēāļāļāļģāļāļ§āļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ, āļĢāļēāļĒāļāļĩ âķïļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļ OTA āđāļŦāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ âķïļ āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļĩāđ 3,500 āļāļēāļāļāđāļāļāļąāđāļ§āđāļĄāļ (āđāļāđāđāļ§āļĨāļēāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 3 - 6 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļ āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļ°) âķïļ āđāļāđāļāļēāļĢāļŠāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāđāļēāļ video conference āđāļĨāļ°āļŦāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļŠāļāļāđāļāļ on-site āļāļ°āļĄāļĩāļāđāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
āļāļĢāļĩāđāļĨāļāļāđ
āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļāļēāļāļāļđāđāļ§āđāļēāļāđāļēāļ
āļāļąāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĒāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļĩāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļĩāđāļĨāļāļāđāđāļāđāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĒāđāļĄāđāļĄāļĩāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ
āļāļāļĨāļāļāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāļĒāļāļāđāļāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļēāļāļąāļāļāļĢāļĩāđāļĨāļāļāđ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ
āđāļĄāļ·āđāļāļāļĢāļĩāđāļĨāļāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāļēāļāļāļąāđāļ āļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāđāļĨāđāļ§ āļāļđāđāļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļāđāļāđāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāđāļāđāļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļĨāļ
Fastwork āđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĨāļēāļāļāļ·āļāđāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāļĩāđāļĨāļāļāđāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļīāļ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāļ§āđāļēāļāđāļēāļāļāļ°āļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļāđāļĨāđāļ§āđāļāđāļēāļāļąāđāļ!