ðŸŒļāļĢāļąāļšāļŠāļ­āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļžāļąāļāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāļšāļ™ OTA āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™ Revenue āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļžāļąāļāļ—āļļāļāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—ðŸŒļ

5
āļ‚āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ 8 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

â–ķïļ āļĢāļąāļšāļŠāļ­āļ™āđāļĨāļ°āđ€āļ—āļĢāļ™āļ™āļīāđˆāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāļšāļ™ OTA āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļžāļąāļāļ—āļļāļāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— ðŸŽˆ āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ, āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāļĢāļ§āļĄāđ„āļ›āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļžāļąāļāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 15 āļ›āļĩ 🎈 āļŠāļ­āļ™āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢ Set up, āđ€āļžāļīāđˆāļĄ content score āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļ—āļļāļ functions āđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļŦāļĨāļąāļ‡āļšāđ‰āļēāļ™āļ—āļļāļ OTA 🎈 āļŠāļ­āļ™āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ„āļģāļ™āļ§āļ“āđāļĨāļ°āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđāļšāļšāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļšāļ—āļĩāđˆāļžāļąāļāđāļ•āđˆāļĨāļ°āđāļšāļš ðŸŽˆ āđāļ™āļ°āļ™āļģāļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡ Rate Structure, Yield Management āđāļĨāļ°āļĢāļēāļ„āļēāļ•āļēāļĄ segment āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— ðŸŽˆ āđāļ™āļ°āļ™āļģāđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāļšāļ™ OTA āđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļœāļĨāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ ðŸŽˆ āļĢāļēāļ„āļēāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāļ‚āļ™āļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ

āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™

āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš ðŸŒļāļĢāļąāļšāļŠāļ­āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļžāļąāļāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāļšāļ™ OTA āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™ Revenue āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļžāļąāļāļ—āļļāļāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—ðŸŒļ

  • 1. āļŠāļĢāļļāļ›āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āđāļĨāļ°āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ (āļ–āđ‰āļēāļĄāļĩ) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļĢāļēāļ„āļē
  • 2. āļŠāđˆāļ‡āđƒāļšāđ€āļŠāļ™āļ­āļĢāļēāļ„āļēāđƒāļŦāđ‰āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
āđāļžāđ‡āļāđ€āļāļˆ
āļŠāļ­āļ™āđāļĨāļ°āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ (OTA) āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™āļŋ 2,000
āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ 1 āļ§āļąāļ™

â–ķïļ āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰ OTA āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒ â–ķïļ āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™ āļāļēāļĢāđƒāļŠāđˆāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄ content score â–ķïļ āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļšāļ™ OTA â–ķïļ āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļŸāļąāļ‡āļāđŒāļŠāļąāđˆāļ™ promotion āđāļĨāļ°āđāļ„āļĄāđ€āļ›āļāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ â–ķïļ āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ 2,000 āļšāļēāļ—āļ•āđˆāļ­āļŠāļąāđˆāļ§āđ‚āļĄāļ‡ (āđ‚āļ”āļĒāļ›āļāļ•āļīāļˆāļ°āđƒāļŠāđ‰āđ€āļ§āļĨāļēāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 3 - 6 āļŠāļąāđˆāļ§āđ‚āļĄāļ‡ āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ„āđˆāļ°) â–ķïļ āđƒāļŠāđ‰āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āđāļšāļšāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāļœāđˆāļēāļ™ video conference āđāļĨāļ°āļŦāļēāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļŠāļ­āļ™āđāļšāļš on-site āļˆāļ°āļĄāļĩāļ„āđˆāļēāđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ (āļāļĄ.āļĨāļ° 10 āļšāļēāļ— āļˆāļēāļ āļ–.āļžāļļāļ—āļ˜āļĄāļ“āļ‘āļĨāļŠāļēāļĒ 3)


*āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļģāļĢāļ°āđƒāļ™āļ™āļēāļĄāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ‚āļ›āļĢāļ” āļāļĢāļ­āļāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—
āļŠāļ­āļ™āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāđ‰āļ‡āļĢāļ°āļšāļš (Revenue Management)āļŋ 3,500
āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ 1 āļ§āļąāļ™

â–ķïļ āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļžāļąāļ (revenue management) āļ—āļąāđ‰āļ‡āļĢāļ°āļšāļš āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āļ•āļĢāļ‡āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļĢāļīāļ‡ â–ķïļ āļāļēāļĢāļ„āļīāļ” Rate Structure, Yield Management āđāļ•āđˆāļĨāļ° Segment āļĢāļ§āļĄāđ„āļ›āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ„āļīāļ” breakdown â–ķïļ āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ„āļģāļ™āļ§āļ“āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™, āļĢāļēāļĒāļ›āļĩ â–ķïļ āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāļšāļ™ OTA āđƒāļŦāđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ â–ķïļ āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ 3,500 āļšāļēāļ—āļ•āđˆāļ­āļŠāļąāđˆāļ§āđ‚āļĄāļ‡ (āđƒāļŠāđ‰āđ€āļ§āļĨāļēāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 3 - 6 āļŠāļąāđˆāļ§āđ‚āļĄāļ‡ āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ„āđˆāļ°) â–ķïļ āđƒāļŠāđ‰āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āđāļšāļšāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāļœāđˆāļēāļ™ video conference āđāļĨāļ°āļŦāļēāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļŠāļ­āļ™āđāļšāļš on-site āļˆāļ°āļĄāļĩāļ„āđˆāļēāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ


*āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļģāļĢāļ°āđƒāļ™āļ™āļēāļĄāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ‚āļ›āļĢāļ” āļāļĢāļ­āļāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—
āļŸāļĢāļĩāđāļĨāļ™āļ‹āđŒ
āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļ§āđˆāļēāļˆāđ‰āļēāļ‡
āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļˆāđ‰āļēāļ‡āļŸāļĢāļĩāđāļĨāļ™āļ‹āđŒāļ„āļ™āļ™āļĩāđ‰ āđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ°āđāļ™āļ™
Step 1 : āļ—āļąāļāđāļŠāļ—āļŸāļĢāļĩāđāļĨāļ™āļ‹āđŒ

āļ—āļąāļāđāļŠāļ—āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļļāļĒāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āđāļĨāļ°āļšāļĢāļĩāļŸāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļŸāļĢāļĩāđāļĨāļ™āļ‹āđŒāđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāļ™āļ—āļĩāđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒ

Step 2 : āļ•āļāļĨāļ‡āļˆāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļŠāļģāļĢāļ°āđ€āļ‡āļīāļ™

āļ•āļāļĨāļ‡āļˆāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ‚āļ­āđƒāļšāđ€āļŠāļ™āļ­āļĢāļēāļ„āļēāļāļąāļšāļŸāļĢāļĩāđāļĨāļ™āļ‹āđŒ āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āđāļĨāļ°āļŠāļģāļĢāļ°āđ€āļ‡āļīāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāļ™āļ—āļĩ

Step 3 : āļŸāļĢāļĩāđāļĨāļ™āļ‹āđŒāļŠāđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļˆāđ‰āļēāļ‡āļ­āļ™āļļāļĄāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™

āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļŸāļĢāļĩāđāļĨāļ™āļ‹āđŒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ•āļēāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ‚āļąāđ‰āļ™ āļŠāļļāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒāđāļĨāđ‰āļ§ āļœāļđāđ‰āļˆāđ‰āļēāļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļš āļ‚āļ­āđāļāđ‰āđ„āļ‚āļŦāļĢāļ·āļ­āļ­āļ™āļļāļĄāļąāļ•āļīāđ„āļ”āđ‰āļ•āļēāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡

āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ

Fastwork āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āļāļĨāļēāļ‡āļ–āļ·āļ­āđ€āļ‡āļīāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŸāļĢāļĩāđāļĨāļ™āļ‹āđŒāļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđ€āļ‡āļīāļ™ āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļ§āđˆāļēāļˆāđ‰āļēāļ‡āļˆāļ°āļāļ”āļ­āļ™āļļāļĄāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āđāļĨāđ‰āļ§āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™!