ที่ปรึกษาการบริหารการผลิต

ควบคุมบริหารโรงงาน ให้มีประสิทธิภาพ และได้กำไรสูงสุด กำหนด KPI โรงงานเพื่อตอบสนองเป้าหมายบริษัท ข้อยกตัวอย่างการทำงานคร่าวๆดังนี้ 1.บริหารงานผลิต - วิเคราะห์ข้อมูลการผลิตและนำข้อมูลมาแก้ไขและตัดสินใจในการพัฒนา Efficiency and %Yeild ให้สูงที่สุด - ปรับปรุงกระบวนการผลิตให้เหมาะสมและถูกหลัก 2.บริหารงานคุณภาพ - บริงานคุณภาพ ให้สินค้าได้คุณภาพตามมาตรฐานและปรับปรุงวิธีการผลิตให้ถูกต้องตามหลัก GMP HACCP 3.บริหารงาน RD - บริหารงานการทดลองสินค้าให้ได้ตามเป้าหมายตาม Target ที่กำหนด - จัดให้ทดลองพัฒนาลดต้นสินค้า เพื่อเพิ่มกำไร สำเร็จไปแล้ว 8 Product ลดต้นทุนได้ 15 บาท/kg - จัดทำการทดลอง RM and Seasoninng เพื่อหา RM and Seasonning ราคาที่ถูกที่สุดและคุณภาพเท่าเดิมหรือดีกว่าเดิม 4.บริหารงานต้นทุนสินค้า - ตรวจสอบเส้นทางการใช้เงินเพื่อใช้ในการดำเนินงานว่าถูกต้องตามที่ควรหรือไม่ - เพิ่มหมวดบัญชีต้นทุน เนื่องจาก Tracking Cost แล้ว รายจ่ายไม่มีที่มาที่ไป - ทำ P&L ของสินค้าเพื่อดูสินค้าไหน ขายขาดทุนกำไร และนำข้อมูลไปพัฒนาสินค้าเพื่อดึงกำไรขึ้น เป็นที่ปรึกษาโรงงานขนาดเล็ก จ.นครปฐม

ขั้นตอนการทำงาน

สำหรับ ที่ปรึกษาการบริหารการผลิต

  • 1. คุยรายละเอียดงานเบื้องต้น
  • 2. นัดเข้าดูพื้นที่
แพ็กเกจ
ที่ปรึกษาเข้าโรงงาน / 1 วัน
ระยะเวลาในการทำงาน 1 วัน

พัฒนาปรับปรุงกระบวนการผลิต ให้ตามโจทย์ที่โรงงานต้องการ เข้าโรงงาน 8:00 - 17:00

ที่ปรึกษาทางโทรศัพท์
ระยะเวลาในการทำงาน 1 วัน

ปรึกษาให้ข้อเสนอแนะ และแนวทางแก้ไข ปรึกษาทางโทรศัพท์ ราคา/ชั่วโมง

ฟรีแลนซ์
Jakkapong

ประวัติการทำงานสายผลิตมากกว่า 10 ปี ในบริษัทชั้นนำในประเทศไทย ปัจจุบันดำรงตำแหน่ง ผู้จัดการโรงงาน รับเป็นที่ปรึกษาฝ่ายผลิต เพื่อพัฒนา Process ,ปรับปรุง loss ต่างๆในกระบวน เทคนิคเพิ่มกำไรของโรงงาน

04/2021
เป็นสมาชิก
-
งานสำเร็จ
-
ขายได้
-
ตอบกลับ
รีวิวจากผู้ว่าจ้าง
เริ่มจ้างฟรีแลนซ์คนนี้ และให้คะแนน