ที่ปรึกษาธุรกิจ: สนับสนุนเจ้าของกิจการSME "เช็กกำไรและความเสี่ยง” ก่อนตัดสินใจและกำหนดทิศทางธุรกิจ

ช่วยผู้บริหาร/เจ้าของกิจการ SME เช็กกำไรและความเสี่ยงก่อนตัดสินใจ เรื่อง โปร/ราคา/SKU/ช่องทาง/ทีมขาย โดยยึด “กำไรจริงและเงินสด” เป็นหลัก Modern Trade คือความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง (แต่ใช้ได้กับทุกช่องทาง) สวัสดีครับ ผม ธนจิรัฏฐ์ ธนจิราวัฒน์ ที่ปรึกษาธุรกิจ การตลาดและการขาย (Commercial Business Advisor) ผมคือทีมงานจาก U Business Adviser Co.,Ltd. (Strategic Business Consultant) ผู้ช่วยในธุรกิจ SME ให้เติบโตอย่างยั่งยืน เราช่วย“วางโครงสร้าง” และ “ขยายโอกาส” ด้วยประสบการณ์จริง กว่า 30 ปีที่ผ่านมากับการขายและการตลาดในแต่ละช่องทาง โดยเฉพาะสมรภูมิพื้นที่ชั้นวางสินค้า (Shelf) ในช่องทางร้านค้า (Modern Trade) ตั้งแต่ยุคที่การดีลสินค้าเข้าห้างต้องใช้ใจแลกใจ จนถึงยุคที่ Data และ ระบบคือหัวใจสำคัญ ประสบการณ์ Sales Director ดูแลตลาด Modern Trade และสินค้าอุปโภค บริโภค เครือบริษัทองค์กรขนาดใหญ่ บริหารพอร์ตสินค้ามูลค่ารวมกว่า 30,000 ล้านบาทต่อปี ทำให้รู้ว่า ต้องมีจังหวะและชั้นเชิง ในการเจรจา การวางแผนการขาย การตลาดที่เป็นระบบ และโครงสร้างการจัดการเพื่อให้ธุรกิจของผู้ประกอบการและ SME ไทย เติบโตได้จริง มีกำไร ด้วยการตัดสินใจที่ไม่ผิดพลาดบนข้อเท็จจริง และสถานการณ์ของธุรกิจ โดยมี Frame Work ของการตัดสินใจที่ถูกต้อง ก่อนที่จะดำเนินในเรื่องที่จะทำ หรือต้องทำต่อไป ความเชี่ยวชาญ : วางระบบจัดการองค์กร และบริหารทีมขาย : กลยุทธ์การขาย/การตลาดและการเจรจานำสินค้าเข้า Modern Trade : วิเคราะห์โครงสร้างราคา กำไร และ กระแสเงินสด (Cash Flow) แพ็กเกจ : บริการที่เลือกได้ตามสถานการณ์ 1) แพ็กปรึกษา เช็กกำไร ก่อนตัดสินใจ 30–45 นาที (โปรวม/ราคา/SKU/ช่องทาง/ทีมขาย) — ได้สรุป - 2,500 บาท คุย 30–45 นาที เพื่อเช็ก “กำไรจริง/ความเสี่ยง” ก่อนลงมือ และได้สรุป 1 หน้า ภายใน 24 ชม. เหมาะกับเจ้าของ/ผู้บริหารที่กำลังจะตัดสินใจเรื่องสำคัญ แต่ยังไม่มั่นใจว่า “เดิน/ชะลอ/หยุด” ผมช่วยทำให้ โจทย์ชัด + ทางเลือกชัด + จุดตัดสินใจชัด บนข้อเท็จจริงของธุรกิจ และสรุปให้ทีมไปทำต่อได้ทันที สิ่งที่ลูกค้าจะได้รับ (ภายใน 24 ชม.) : โจทย์จริง 1 ประโยค (ชัดว่ากำลังตัดสินใจอะไร) : ทางเลือก A/B/C + ข้อดี/ข้อควรระวัง : จุดตัดสินใจ 2–3 จุด (ต้องรู้อะไรก่อนค่อยอนุมัติ) : สรุปหลังนัดคุย 1 หน้า + แผน 7 วันแรก (สั้น) 2) แพ็กปรึกษา Roadmap 14 วัน (เดินเองได้) + แนวทาง 30/60/90 วัน — แผนลงมือทำได้จริง + KPI หลัก แปลงโจทย์เป็น “งาน/คนรับผิดชอบ/กำหนดส่ง” พร้อม KPI หลัก และจุดตัดสินใจที่ควรเช็กก่อนลงเงิน/ลงแรง เหมาะกับเจ้าของ/ผู้บริหารที่ต้องการ “แผนลงมือทำได้จริง” เพื่อให้ทีมทำต่อได้ไม่หลุด ผมช่วยแปลงเรื่องสำคัญให้เป็นแผนที่ทีมทำตามได้ พร้อมตัวชี้วัดหลักที่ผู้บริหารใช้คุมเกมทำงานได้ สิ่งที่ลูกค้าจะได้รับ : แผน 14 วัน (งาน/คน/กำหนดส่ง) : KPI หลัก 3–5 ตัว (ระดับผู้บริหาร) : เช็กลิสต์ “ควรหยุดก่อน” 3 ข้อ (กันกำไร/เงินสดพัง) : แนวทาง 30/60/90 วัน (ภาพรวม ไม่ลงรายละเอียด) ขอบเขต : แพ็กนี้เน้น “วางแผนให้เดินเองได้” พร้อม KPI หลัก เพื่อให้ทีมคุณทำต่อได้ทันทีครับ หากต้องการให้ช่วย “คุมงานช่วงลงมือ” สามารถปรึกษาหรือเลือกงานที่เกี่ยวกับที่ปรึกษาพาสินค้าเข้าห้าง Modern Trade ได้ครับ ราคา 19,900 บาท 3 ) ที่ปรึกษารายเดือน (ต่อเนื่อง) 2 ครั้ง/เดือน — คุมเกมการตัดสินใจ | โฟกัสกำไร เหมาะกับธุรกิจที่ต้องตัดสินใจต่อเนื่องและไม่อยาก “พลาดซ้ำ” ได้สรุป 1 หน้าให้ทุกครั้ง ธุรกิจที่โตแบบมีกำไร ไม่ได้ชนะที่ทำเยอะ แต่ชนะที่ “ตัดสินใจไม่พลาดซ้ำ” ผมช่วยคุมกรอบคิด + ตั้ง “จุดตัดสินใจ” ก่อนอนุมัติเรื่องสำคัญ และสรุปให้ทีมทำต่อได้ชัดเจน สิ่งที่ลูกค้าจะได้รับ : นัดคุย 2 ครั้ง/เดือน (โฟกัส 1–2 เรื่องสำคัญจริง) : ตั้ง “จุดตัดสินใจ” กันพลาดก่อนลงมือ : สรุป 1 หน้า หลังคุยทุกครั้ง : ปรับแนวทางตามสถานการณ์จริง ราคา 35,000 บาท/เดือน (แนะนำเริ่ม 3 เดือน) ถนัดพิเศษ ช่องทางและทีมขาย (Modern Trade/ตัวแทนจำหน่าย) แต่ใช้ได้กับทุกธุรกิจและทุกช่องทาง ขอบเขต : แพ็กนี้เน้น “คุมการตัดสินใจให้ไม่พลาดซ้ำ” และสรุปให้ทีมเดินต่อได้ครับ หากต้องการให้ช่วย “คุมงานช่วงลงมือ” สามารถปรึกษาหรือเลือกงานที่เกี่ยวกับที่ปรึกษาพาสินค้าเข้าห้าง Modern Trade ได้ครับ หมายเหตุ : งาน Project / งานใหญ่เสนอเป็นเคส ขั้นตอนการทำงาน : 1. แชท หรือนัดคุยเพื่อขอรายละเอียดเบื้องต้น 2. เลือกแพ็กปรึกษา 3. ให้คำปรึกษา “พร้อมร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการขยายธุรกิจของคุณ” บริษัท ยู บิสสิเนส แอดไวเซอร์ จำกัด (U Business Adviser Co., Ltd.) : Business Strategy Advisor (ที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ทางธรุกิจ)| Strategic Partner for Profitable Growth / พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนและมีกำไร เพราะธุรกิจที่เติบโต ต้องมีทั้ง ‘ระบบหลังบ้านที่แน่น’ และ ‘หน้าบ้านที่ทรงพลัง’ ธนจิรัฏฐ์ ธนจิราวัฒน์ ทักแชทส่งรายละเอียดธุรกิจของคุณ เพื่อให้ผมช่วยประเมินแผนการสเกลเบื้องต้นได้เลยครับ วิธีเริ่ม (ส่งมา 3 บรรทัด) ขายอะไร / ราคาเฉลี่ย ช่องทางที่ขายอยู่ เรื่องที่จะตัดสินใจ (โปร/ราคา/SKU/ช่องทาง/ทีมขาย/ลงทุน)